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克“疫”纾困招招鲜 华腾天海 多措并举促运营

发布时间2020-07-08 浏览次数:

世纪疫情严重影响到企业生产经营。面对疫情。是悲天悯人、自暴自弃、无所作为;还是坚定信心、迎难而上、化危为机。凯时k66访问凯时网站党委旗帜鲜明。求新求变纾困,明确要求:克服疫情影响,主动担当作为;善于化危为机。全年目标不变、任务不减。全集团各单位闻令而动,结合实际出台纾困措施、争分夺秒抢市场、降成本,不等不靠,抓管理、强研发,奏响出一曲曲克“疫”纾困的新时代强音。本微信公众号特开设“克‘疫’纾困招招鲜”专栏,持续推出集团系统各单位克“疫”纾困的举措和成效。

面对当前疫情防控严峻形势、在生产运行、市场开发、服务客户方面不断发力,落实落细各项防控要求,华腾天海克服管控减员、运输不畅等诸多不利因素,在全公司范围内大力开展“我为天海奋斗目标做贡献”活动。截至5月中旬。公司原料回收量同比增加86%;产品销售量同比增加18%;营业收入同比增加34.7%,其中,处置收入同比增加145%;克“疫”纾困首场战役告捷。

多管齐下提产能

天海公司溶剂回收装置自3月28日开车投产。装置连续高负荷生产47天,直至5月13日因防控要求停产,创装置投产以来连续生产最高记录。该装置4月份顺利处置常规危废物资380余吨的同时,创溶剂回收装置投产以来最大月处理量记录,积极配套经开区的微电子企业,处理废水730余吨。

一季度以来、加强生产计划执行力度,天海公司抢时间提效率。冬奥会、冬残奥会刚刚闭幕。最大限度减少停产时间,公司第一时间协调复工投产,提高生产效率,同时通过优化装置开车和人员配置。

在生产方式上。保证产成品销售及时完成外运,在确保积压物料及时处理的同时,公司采用集中、阶段性的开车运行方式,降低能源消耗及生产成本。在生产现场管理上。天海公司加强工艺指标管控,以生产稳定运行保证产品质量,严格生产纪律,最大限度减少生产过程中污染物的产生和排放。

做足服务保市场

对内保生产、对外拓市场。今年、积极延伸服务途径,天海公司不断加强原料市场调研和开发力度,以求扩大市场份额,灵活采取多种合作方式为产废单位提供立体化、全方位服务。同时,公司积极寻求外阜有焚烧资质的企业,以降低二次产废处置费用,相关工作已有一定进展,预计全年可减少焚烧费用约30万元。

在服务客户方面、做到及时反馈,并结合现有产品质量,天海公司不断深化产品客户的开发,从而以精准服务提高产品价格,开发有针对性的产品客户。

深入思考聚干劲

一季度末。面对挑战与机遇并存的疫情防控局面和生产经营形势,天海公司在全公司范围内大力开展“我为天海奋斗目标做贡献”活动。活动旨在激励全体员工立足岗位、积极投身公司建设。争取公司生产经营更大成绩,把立足岗位作为实现个人价值的重要平台,深入领会凯时k66访问凯时网站 精神。

此项活动引导干部职工深入思考“我为天海生产经营作了什么?”“我为天海管理做了什么?”“我学会了什么?”进一步认识自己在公司经营管理、生产运行、安全环保、降低成本、推进项目等方面能做到什么、能做好什么、还存在哪些问题、哪些方面还有待提升?

一个个与企业发展、个人价值紧密相关的问题引发了干部职工的深入思考。也激发了大家干事创业的干劲儿。日前。正加大力度在稳员工思想、稳部门职能、保工作成效上不断发力,天海公司干部职工在做好疫情防控的同时。全力冲刺时间过半完成任务过半的双过半目标。